过去的一年，行业在不断融合、探索中前进。新技术、新模式不断出现，夺人眼球。行业瞬息万变，城头变换大王旗。不过万变不离其宗，方式只是手段的变换，*终目的都是为了促进成交，作为服务的重要一环，房产服务商该如何凸显价值，又该在哪些方面做出改变，以更好的姿态应对未来愈加激烈的竞争环境？

【三大价值体现】

1：促进信息对称提升交易效率

  在一个买方、卖方经纪人都高度分散的经纪行业，一个真正的房产服务平台需要完成对分散渠道的整合，向上游可以获取房源内容、掌握供给，向下可以获取买方眼球，掌握需求；从而通过线上平台让买方找到房源、让卖方找到客源，通过线下平台，让经纪人完成配套服务。简而言之，房产服务公司必须成为房源、客源和经纪人的“分发平台”， 集中的信息匹配平台。　　 

2：高效运营　

  信息获取和交换，不等于营销的全部。交易撮合是重中之重。不管时代如何变化，交易环节总是会存在的，变化的只是手段。目前看房产服务商应着重于专业化服务，持续完善自身的转换能力，促进产品销售，提升自身的综合专业能力。　 

市场研判、专业策划、渠道与客户资源和案场转化方面的能力对于开发商来说，并不是一时可以取代的。在社会化分工这一趋势下，地产开发企业的精力有限，将销售外包才能更好地专注于自己的产品品质，打造品牌形象。 

3：大数据管理

  大数据时代下，平台战略才是中国房地产行业的未来所在，大数据在信息整合和分析方法上的突破将成为关注的焦点。从营销的角度来看，移动互联网提供了海量的数据来源，根据来自不同平台的数据进一步挖掘和分析，找到这些数据相对应的人群，从而帮助房企深挖市场潜在需求。

  大数据所带来的新商业模式，符合未来的发展方向，覆盖了售前开发、售中营销和售后服务的全产业链流程。开发商要做的是利用相关数据，在前期的开发、定价和产品模型搭建上起到主导作用。在营销和后续服务环节上，则需要借助第三方的海量数据和相关服务，在各自领域里实现共赢。

大数据所带来的新商业模式，是房产服务商未来的发展方向 

【五大转型方向】

我们预期房产服务商未来将向以下 5 个方向转型：

1：从媒体属性转型为购房平台属性 

  早在去年年底，过去曾风生水起的媒体属性平台开始转型移动互联网平台、交易平台和金融平台。在自己网站的主页面，新闻资讯已无法占据显著位置，查房价、房源装修的搜索框才是页面的主角，紧接着则是各种房源信息，新闻已经被逼到了页面右侧的角落里。几家媒体平台已经完全蜕变成一个交易平台。

2：从媒体电商模式转型为新房分销模式

  即一二手联动，将新楼盘加入到房地产分销平台的渠道分销系统里，二手中介就可以卖其新房。

3：减少内容型人员

  减少内容型人员，增加新房销售人员 (人人会卖房)，要求人员驻守卖场。

4：.收费模式

  从硬广告+电商收费转为硬广告+渠道佣金收费。看房吗房产交易平台直接免费开放端口，采取和经纪人(经纪公司）佣金分成的方式。

  二手房中介市场掀起价格战。搜房网、爱屋吉屋等以低佣金进军房产中介，爱屋吉屋以1%的佣金参与竞争，搜房网又将佣金拉低至0.5%，新加入的房多多宣布中介费只收0.8%，加入二手房市场的抢夺战。在此之前，北京中介二手房佣金的标准为总房款的2.7%，上海为2%。

5：大平台模式

  以58安居客为代表。在行业其他平台都在谋划转型的时期，坚持差异化和规模化，打造连接购房者、经纪公司和开发商的超级平台。而链家也宣布打造全国万亿级超级平台。